ラヌルフ・ファインズ

1979〜1982年、南極・北極・赤道を縦断する地球一周遠征を3年かけて完遂。綿密な資金調達計画・ルート設計・チーム管理が必要な、まさに長期事業プロジェクトの経営です。

心臓手術からわずか4ヶ月後に北極マラソン完走という「限界の再定義」は、事業上の致命的なピンチ後に迅速に立ち上がるレジリエンス経営の極限例です。